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Missions réalisées

Nous vous présentons quelques exemples de missions réalisées récemment par Pyramis Consulting. Ces illustrations vous permettront d'avoir une vision non exhaustive des types de missions régulièrement confiées par nos clients.

Stratégie & Développement

  • MissionA1

    Diagnostic et positionnement stratégique de l’entreprise en vue d'une diversification d’activité

    Contexte et Objectifs :  ETI spécialisée dans la rénovation ferroviaire avec une forte dépendance à un grand donneur d’ordre. Mission en vue d’élaborer un nouveau projet industriel intégrant une diversification du portefeuille client /activités et le développement dans d’autres filières.

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  • MissionA5

    Définition d’un nouveau schéma directeur de développement & optimisation de l’organisation et de la gouvernance

    Contexte & Objectifs : Structure médico sociale du secteur du handicap d’environ 800 personnes, composée de 11 établissements : Entreprises adaptées, ESAT, Conseil & Formation, CRP, Hébergement, Services d’accompagnement… En lien avec les évolutions de son environnement, les nouvelles attentes des parties prenantes (financeurs, clients...), l’Ymca a souhaité définir un nouveau schéma directeur de développement et optimiser son organisation.

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  • MissionA6

    Diagnostic en vue d’une transformation globale de l’entreprise sur le plan stratégique et organisationnel

    Contexte & Objectifs : PME avec une activité de sous-traitance aéronautique à forte valeur ajoutée, avec des perspectives importantes de croissance. 
    Enjeu à court terme de définir une stratégie de développement de l’entreprise, de mettre en œuvre un plan de transformation global pour aligner l’organisation à la stratégie.

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  • MissionA4

    Cartographie de la filière aéronautique en région Auvergne

    Contexte & Objectifs : Avoir une vision globale de la filière, du nombre d’entreprises, des activités et compétences, des potentiels, des éventuels besoins...
    Connaitre le poids exact de la filière et ses potentiels, être en capacité de définir un positionnement différenciant, identifier les entreprises et savoir faire et favoriser le travail en réseau. Etre en capacité de développer des programmes d’accompagnement adaptés aux besoins

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  • MissionA2

    Diagnostic et positionnement stratégique de l’entreprise en vue d'une diversification d’activité

    Contexte & Objectifs : ETI spécialisée dans la rénovation ferroviaire avec une forte dépendance à un grand donneur d’ordre. Mission en vue d’élaborer un nouveau projet industriel intégrant une diversification du portefeuille client /activités et le développement dans d’autres filières.

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  • MissionA3

    Accompagnement d’entreprises duales dans la conception et la mise en œuvre d'une stratégie marketing et commerciale

    Contexte & Objectifs : Mission d’accompagnement d’entreprises identifiées duales (marchés civils et militaires) centrée sur le développement commercial et la conquête de nouveaux marchés / diversification filières.
    Contribuer au développement de ces entreprises identifiées comme entreprises à potentiel (cibles : PME/TPE).

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Performance opérationnelle

  • A DEFINIR.......

    Contexte & Objectifs : Mission en vue de renforcer le poids et l’accessibilité de PME régionales aux marchés aéronautiques.
    Objectif avec effet « structurant » dans la mise en place d’outils adaptés.
    Le programme permet aux entreprises de sécuriser leur passage à l’audit de certification EN9100.

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  • MissionB1

    Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le déploiement d’un atelier Usine du Futur.

    Contexte & Objectifs : Dans un contexte très concurrentiel, et dans une logique Usine du Futur, Stryker Spine est en recherche permanente d’optimisation des coûts et de diminution de ses délais de livraison. Dans ce contexte, la Société décide de se donner les moyens d’un schéma industriel de rupture visant des coûts et des temps d’écoulement records.

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  • MissionB2

     Programme Performance industrielle du Gifas (7 grappes)

    Contexte & Objectifs : Accroitre la compétitivité des PMEs par une amélioration de leur maturité industrielle, optimiser la relation donneur d’ordres / fournisseur et ce, tout en améliorant les conditions de travail.
    Accompagner les PME de la supply chain aéronautique dans la montée en cadences demandée par les donneurs d'ordres.

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  • MissionB4

    Programme d'accompagnement PME/PMI certification EN9100

    Contexte & Objectifs : Mission en vue de renforcer le poids et l’accessibilité de PME régionales aux marchés aéronautiques.
    Objectif avec effet « structurant » dans la mise en place d’outils adaptés.
    Le programme permet aux entreprises de sécuriser leur passage à l’audit de certification EN9100.

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  • MissionB3

    Renforcement de la performance opérationnelle globale

    Contexte & Objectifs : Mission de développement de la supply-chain automobile Midi-Pyrénées et Rhône Alpes – 1ère grappe automobile en France.
    Créer une dynamique de grappe d’entreprises autour du donneur d’ordre Continental.
    Améliorer la performance industrielle de ces TPE PME.

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  • MissionB6

    Refonte des processus opérationnels pour augmenter la performance globale de l’organisation

    Contexte & Objectifs : Dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle et la création du CEP (Conseil en Evolution Professionnelle), accompagner le Fongecif dans une refonte de l’ensemble de ses processus pour augmenter la performance globale de l’organisation.
    Accompagner le Fongecif Midi-Pyrénées dans l’obtention de la Certification CEP.

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Accompagnement des compétences

  • MissionC1

    Développement des compétences (Management de projets, Lean-6 sigma, démarches qualité, parcours manager,...)

    Contexte & Objectifs : Les accompagnements sont systématiquement adaptés aux justes besoins, après évaluation des pratiques et acquis initiaux, des sauts de compétences à réaliser et des niveaux d’autonomie requis au final. Les interventions peuvent alors être structurées autour de formations, de formations-action, d’accompagnements individuels et/ou collectifs, de management de transition et d’aide au recrutement lorsque les compétences doivent être acquises en dehors de l’entreprise.

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  • MissionC2

    Management de transition des deux sites de production du groupe

    Contexte & Objectifs : Prendre la direction d’une PME de sous traitance industrielle : durée total d'environ 1 an sur les deux sites de production de l'entreprise
    Objectifs de redressement de l’entreprise et rentabilité des activités et préparation de l’arrivée d’un manager.

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  • MissionC3

    A DEFINIR.........

    Contexte & Objectifs : Prendre la direction d’une PME de sous traitance industrielle (2 sites de production)
    Objectifs de redressement de l’entreprise et rentabilité des activités et préparation de l’arrivée d’un manager.

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  • MissionC4

    Accompagnement aux changements PME/PMI autour de la certification EN9100

    Contexte & Objectifs : Mission d'accompagnement aux changements sur les transformations d'outils et de méthodologies nouvelles dans le cadre d'une accession à la certification EN9100.
    L'intervention permet aux entreprises d'impliquer l'ensemble des acteurs de l'entreprises dans la démarche de certification EN9100.

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  • MissionC5

    Management de transition des 2 sites de production du groupe.

    Contexte & Objectifs : Prendre la direction d’une PME de sous traitance industrielle (2 sites de production)
    Objectifs de redressement de l’entreprise et rentabilité des activités et préparation de l’arrivée d’un manager.

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  • MissionC6

    Etude sur les besoins en compétences & recrutement de la filière Aéronautique

    Contexte & Objectifs : Identifier à court et moyen terme, en s'appuyant sur les informations partagés DO / sous-traitants, les besoins des entreprises en matière de qualification et de formation des salariés, par grandes familles de métiers (production et fonctions supports) en vue de déveloper et de créer des actions collectives aux bénéfices des salariés.

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