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Diagnostic en vue d’une transformation globale de l’entreprise sur le plan stratégique et organisationnel

Contexte & Objectifs : 

PME avec une activité de sous-traitance aéronautique à forte valeur ajoutée, avec des perspectives importantes de croissance. 
Enjeu à court terme de définir une stratégie de développement de l’entreprise, de mettre en œuvre un plan de transformation global pour aligner l’organisation à la stratégie.

Approche et travaux réalisés :

Diagnostic global et élaboration de la stratégie de développement :

  • Diagnostic interne / diagnostic externe
  • Animation d’une démarche participative avec les équipes en interne
  • Définition d’une stratégie de développement
  • Préconisation de plan d’action opérationnel

Accompagnement dans la réorganisation globale de l’entreprise objectif : optimiser la performance industrielle et conquérir de nouveaux clients :

  • Organisation industrielle et outil de production : remise à plat de toute l’organisation de la production
  • Structuration financière de l’entreprise (maitrise de la performance financière)
  • Consolidation de la Direction Business développement
  • Planification de l’activité
  • Développement Humain : école de formation en interne, tutorat, accompagnement au changement

Résultats obtenus :

  • Gains de nouveaux marchés/clients et une performance client consolidée
  • Une nouvelle organisation du Management centrée sur la participation, la responsabilisation et une orientation client
  • Amélioration de la rentabilité globale de l’entreprise