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Définition et déploiement d’un atelier robotisé.

Contexte & Objectifs :

Dans un contexte très concurrentiel, et dans une logique Usine du Futur, Stryker Spine est en recherche permanente d’optimisation des coûts et de diminution de ses délais de livraison. Dans ce contexte, la Société décide de se donner les moyens d’un schéma industriel de rupture visant des coûts et des temps d’écoulement records.

Approche et travaux réalisés :

En amont par Stryker :

  • Analyse de l’existant et définition du cahier des charges du nouvel atelier intégrant une forte densité de technologie (robots de manutention process, AGV, supervision connecté à l’ERP, simulateur de flux, contrôle par vision, stockeur).

Mission Pyramis - accompagnement de l’intégrateur de moyens robotisés :

  • Dans le pilotage de son projet cohérent avec celui du client final
  • Dans la mise en œuvre d’actions correctives convergeant vers les exigences du client
  • Sur la qualification des moyens de production

Mission Pyramis - chef de projet déploiement sur site pour le compte de Stryker :

  • Sur le pilotage de son projet sur site
  • Dans le pilotage de son prestataire d’intégration de nouveaux moyens
  • Sur la déclinaison de son cahier des charges vers les protocoles de qualification
  • Sur la réalisation des qualifications d’équipement et la validation de son nouveau process

Mission Pyramis - accompagnement au changement :

  • Transfert de la dynamique d’animation vie série des équipes projet vers les opérationnels
  • Appropriation du nouvel atelier par le client final

Résultats obtenus :

  • Passage d’un greenfield à la FAI des 1er produits en un an
  • Ramp-up de production démarré
  • Atteinte des objectifs opérationnels