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Développement des compétences (Management de projets, Lean-6 sigma, démarches qualité, parcours manager,...)

Contexte & Objectifs : 

Les accompagnements sont systématiquement adaptés aux justes besoins, après évaluation des pratiques et acquis initiaux, des sauts de compétences à réaliser et des niveaux d’autonomie requis au final. Les interventions peuvent alors être structurées autour de formations, de formations-action, d’accompagnements individuels et/ou collectifs, de management de transition et d’aide au recrutement lorsque les compétences doivent être acquises en dehors de l’entreprise.

Types d'interventions :

  • Formation et coaching individuel de centaines de chefs de projet Lean-6 sigma issus de toutes les unités et fonctions de grands groupes internationaux. Ces formations-action sont certifiantes et incluent la mise en pratique des acquis théoriques sur des projets réels.
  • Accompagnement de managers intermédiaires dont les rôles et attitudes sont profondément impactés par le déploiement de démarches Lean. Alternance de séances collectives et individuelles, mises en situations et pratiques de feedbacks.
  • Animation de forums dédiés aux experts en Management de projet d’un grand groupe industriel européen. Partages de bonnes pratiques préconisées dans des contextes difficiles de grands projets internationaux, avec nombreuses parties prenantes et beaucoup d’incertitudes.
  • Management par intérim d’unités industrielles dans le but structurer le poste du dirigeant, recruter ce dernier et l’accompagner dans sa prise de fonctions.
  • Déploiement de démarches type Lean ou QRQC incluant des montées en compétences de personnes pilotes devant rapidement acquérir une forte autonomie dans la mise en œuvre de tout ou partie de la démarche.

Résultats obtenus :

  • Toutes ces interventions font l’objet d’évaluations de satisfaction partagées avec nos clients qui mettent notament en valeur les formats et contenus d'interventiuons ainsi que les connaissances de terrain que possèdent les consultants intervenant.