• Bandeau 1
  • Bandeau 4
  • Bandeau 3
  • Bandeau 2

Management de transition des deux sites de production du groupe

Contexte & Objectifs : 

Prendre la direction d’une PME de sous traitance industrielle : durée total d'environ 1 an sur les deux sites de production de l'entreprise

Approche et travaux réalisés :

  • Phase de diagnostic analysant l’ensemble des dimensions de l’entreprise : Stratégie, Gouvernance, Développement commercial, Production, QSE, RH, Finances ...
  • Elaboration d’un plan d’actions et gestion des priorités
  • Gestion opérationnelle de la Direction de l’entreprise et des 2 sites de production
    • Management d’une équipe de direction
    • Pilotage financier de l’activité
    • Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue
    • Analyse de la rentabilité des missions
    • Renégociation de l’ensemble des contrats clients
    • Développement de la dimension commerciale (conquête clients, recherche d’activités en lien avec les profils des salariés TH)
    • Elaboration d’un plan industriel et commercial (PIC)
    • ...

Résultats obtenus :

  • Retour à l’équilibre en 1 an
  • Augmentation prix de vente /Augmentation de la charge /Gain de nouveaux marchés
  • Amélioration du rendement de production
  • Validation d’un projet de développement de la structure