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Management de transition des 2 sites de production du groupe.

Contexte & Objectifs : Prendre la direction d’une PME de sous traitance industrielle (2 sites de production)
Objectifs de redressement de l’entreprise et rentabilité des activités et préparation de l’arrivée d’un manager.

Management de transition des 2 sites de production du groupe.

Contexte & Objectifs :

Prendre la direction d’une PME de sous traitance industrielle (2 sites de production)
Objectifs de redressement de l’entreprise et rentabilité des activités et préparation de l’arrivée d’un manager.

Approche et travaux réalisés :

  • Phase de diagnostic analysant l’ensemble des dimensions de l’entreprise : Stratégie, Gouvernance, Développement commercial, Production, QSE, RH, Finances ...
  • Elaboration d’un plan d’actions et gestion des priorités
  • Gestion opérationnelle de la Direction de l’entreprise et des 2 sites de production
    • Management d’une équipe de direction
    • Pilotage financier de l’activité
    • Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue
    • Analyse de la rentabilité des missions
    • Renégociation de l’ensemble des contrats clients
    • Développement de la dimension commerciale (conquête clients, recherche d’activités en lien avec les profils des salariés TH)
    • Elaboration d’un plan industriel et commercial (PIC)
    • ...

Résultats obtenus :

  • Retour à l’équilibre en 1 an
  • Augmentation prix de vente /Augmentation de la charge /Gain de nouveaux marchés
  • Amélioration du rendement de production
  • Validation d’un projet de développement de la structure