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Développer les compétences de vos équipes dès aujourd’hui pour anticiper demain

Nous faisons évoluer les compétences de vos équipes par des formations action et méthodes innovantes pour anticiper vos mutations

Savoir, savoir-faire et savoir-être: les trois piliers du capital humain sur lesquels grandissent les entreprises

  • Etre pédagogue nécessite certes de l’expertise dans les domaines de compétences concernés, mais aussi du doigté et une forte capacité d’adaptation pour arriver à toucher les personnes apprenantes.
    Comment motiver et accompagner les montées en compétences sans faire un pas vers les besoins et les sensibilités spécifiques de chacun ? Comment ancrer les apprentissages sans la capacité à rythmer les séances de travail, à savoir créer émotions, surprises, plaisir, partages ? 
    Les consultants, coachs et formateurs de Pyramis s’emploient autant dans leurs rôles d’animateurs que dans les apports d’expertises pour lesquels il est fait appel à eux. Ainsi toutes les expériences capitalisées lors de nos interventions en conseil, qu’elles soient de nature humaine comme technique, sont mises au service de l’enrichissement collectif au travers des actes de formation.

Ingénierie de parcours formants

  • Pyramis élabore avec ses clients des parcours formants impliquant fortement les parties intéressées: attente des populations ciblées, attentes de leurs managers, stratégie de formation de l’entreprise. Recenser les besoins, identifier les niveaux de rupture attendus et nécessaires, puis construire une démarche appropriée.

Déploiement d’actions de formation, de Formations-Actions ou de Formations-Coaching

  • Les formations peuvent se déployer de différentes manières, il est essentiel de motiver l’engagement personnel des apprenants dans la démarche pour ancrer durablement les acquis. Ainsi les formations peuvent être définies avec des travaux inter-sessions de mise en œuvre personnelle des apports théoriques, ou bien de séances de coaching individuel.
    Ces approches permettent à chacun de mesurer la difficulté de changer ses pratiques pour réellement tirer le bénéfice des compétences en cours d’acquisition. C’est aussi une opportunité pour le formateur de revenir sur les éléments nécessitant d’être renforcés chez certains.

Management de transitions et support au recrutement d’une ressource interne

  • Derrière toutes les problématiques des entreprises et des organisations, qu’elles soient processus, techniques, ou de performance, les leviers de solution sont en fait majoritairement humains, à commencer par une population clé: les managers. Les profils des consultants Pyramis, qui ont une expérience opérationnelle et managériale, nous permettent de répondre aux besoins de nos clients lorsque cela est nécessaire par une phase de management de transition.
    Le manager de transition intervient, en humilité, pour le bien de la structure et de ses salariés. Il mobilise les équipes pour résoudre rapidement des problèmes et contribue à construire l’avenir dans un schéma pérenne. Pour cela, il lance les axes de travail necessaires issues de l’analyse stratégique et contextuelle. En complément, nous pouvons contribuer au recrutement de la ou des ressources appropriées.