• Bandeau Stratégie
  • Accueil
  • Nos Expertises
  • Stratégie & Développement

Ouvrir le champ des possibles pour se projeter dans le paysage industriel & économique du futur

Co-construire ou challenger votre stratégie, définir un positionnement différenciant

A chaque étape de votre développement, concevoir ou revisiter votre stratégie, définir une feuille de route, un business plan…

Parmi les leviers de notre intervention et de votre prise de décisions :

  • Apporter une vision à 360° de votre entreprise / de votre organisation grâce à notre outil de diagnostic OspiD qui adresse toutes les composantes de votre entité : gouvernance, ressources humaines, commercial, innovation, achats, production, qualité …
  • Evaluer votre stratégie
  • Analyser les enjeux de votre environnement
  • Construire des scénarii de développement
  • Réaliser des analyses financières et juridiques
  • Partager / mettre en débat / co construire
  • Elaborer une stratégie de « Make, Team or Buy »
  • Formaliser le positionnement stratégique retenu
  • Valider le scénario retenu
  • Le décliner en plan d’action opérationnel
  • Accompagner sa mise en œuvre en impliquant les équipes à tous les niveaux dans l’entreprise
  • Assurer une communication interne et externe du projet
  • Contribuer à l’obtention des résultats escomptés

Structurer une démarche et des projets autour de l’usine du futur

  • Définir les objectifs du projet, son ambition
  • Structurer la démarche projet
  • Fédérer autour du projet, construire un consortium / groupe projet, impliquer les équipes
  • Etudier le domaine des possibles en terme d’innovation : technologies, modèles d’organisation, agilité des organisations,
  • Identifier les acteurs
  • Evaluer les risques et opportunités autour du projet
  • S’assurer que le projet est finançable
  • Accompagner sa mise en œuvre avec les équipes de l’entreprise

Accompagner vos projets de business development

Dans la mise en œuvre de votre projet de développement, notre accompagnement peut prendre plusieurs formes :

  • Un appui à la structuration et à la mise en œuvre de votre projet grâce à nos apports méthodologiques exclusifs
  • Un support expert assuré par des ressources qualifiées à plus ou moins forte intensité et sur une durée qui vous permettra d’assurer le succès de votre projet.
  • La mise en œuvre de la conduite du changement avec adaptation des processus existants et la montée en compétences nécessaire des ressources impactées. Cet accompagnement peut aussi intégrer du coaching individuel ou d’équipe.

Optimiser votre capacité à concevoir et développer vos nouveaux produits et vos nouvelles offres clients

  • Evaluer et renforcer la maturité de vos processus de développement.
  • Déployer les meilleurs outils et méthodes d'optimisation de votre conception : analyse fonctionnelle, design to objectives / design to cost, analyse de la valeur …
  • Structurer l'organisation de vos équipes de développement et l'intégration de vos partenaires.
  • Piloter vos projets de développement en prenant en compte le cycle de vie de vos produits, afin de renforcer le positionnement de votre offre technique et de services.

Construire une stratégie de diversification

  • Faire un état des lieux du positionnement de votre entreprise sur ses marchés
  • Identifier et caractériser les filières / marchés / segments de marchés à potentiel de développement en regard avec la réalité de votre entreprise et de ses potentiels
  • Réaliser une analyse comparative et de faisabilité, évaluer le retour sur investissement et le planning associé
  • Définir des scénarii de diversification
  • Partager / mettre en débat / co-construire
  • Valider le scénario retenu
  • Définir la stratégie de développement offres / marchés
  • La décliner en plan d’action opérationnel
  • Accompagner sa mise en œuvre
  • Contribuer à l’obtention des résultats escomptés

Accompagner le développement de votre portefeuille client

  • Mettre en place un plan de développement commercial cohérent de la stratégie de développement et de diversification
  • Adapter les moyens et ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs de votre stratégie
  • Etablir le prévisionnel moyen terme avec mise en cohérence des capacités opérationnelles, de la force de vente et du budget
  • Apporter la méthode nécessaire à la structuration d’un réseau et à la préparation d’un plan marketing et de communication
  • Définir les indicateurs de suivi des objectifs de développement
  • Bâtir une communication externe et un plan de participation aux évènements