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Pyramis : un socle de méthodes et d'outils customisables

Une des caractéristiques fortes de Pyramis est de toujours répondre au plus près aux besoins de ses Clients. Or cette exigence révèle parfois la nécessité de créer ou d’adapter des méthodes qui supportent les interventions des consultants, car les standards existants sont inadaptés aux besoins ou aux spécificités de certaines filières. Ces développements bénéficient aussi aux Clients au-delà de nos interventions grâce à des outils qu’ils peuvent utiliser à leur guise en toute autonomie. Le développement de ces méthodes est réalisé au sein de Pyramis Lab’ par les consultants eux-mêmes, avec si besoin le concours de partenaires extérieurs tels que des cabinets partenaires ou des Clients désireux de partager et souvent de concourir à la mise au point de ces méthodes innovantes.

 

Exemples de méthodes créées et utilisées par nos consultants :

OptiQ 

Méthode d’analyse et d’optimisation de processus permettant d’améliorer la performance d’un secteur complet d’une entreprise. La méthode a été créée avec le support de la division avions d'Airbus Group, et elle a depuis été continuellement enrichie par de nombreux contributeurs. Elle permet entre autres :

  • de projeter des objectifs sectoriels sur une carte de processus
  • de rapidement mettre en perspective les processus défaillants de l'organisation
  • d’analyser les causes de défaillance en se référant à un modèle de maturité de processus puissant et original
  • d’aider à arbitrer le caractère disruptif ou non des améliorations à apporter
  • de structurer une démarche de progrès argumentée et cohérente

La version actuellement applicable de la méthode OptiQ a été développée en partenariat avec Renault Consulting. 

 Exemples de modules OptiQ

Methodes-Outils-OpiQ

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus...

 

OspiD 

Outil de diagnostic permettant d’analyser tout ou partie d’une entreprise (PME ou ETI) avec une approche 360. L’originalité de l’outil est qu’il permet entre autres:

  • d’adresser les dimensions stratégie, gouvernance, commerce, opérations, RH, finances, ...
  • de creuser les niveaux d’investigation à des profondeurs différentes suivant les entreprises, ou suivant les secteurs à l’intérieur d’une même entreprise
  • de consolider des résultats sur des filières industrielles composées d'entreprises de tailles différentes
  • d’évaluer la performance des entreprises en se basant sur les meilleurs référentiels applicables
  • sans jamais toutefois se référer à des standards en termes de solutions (systèmes d’informations par exemple)
  • de révéler des incohérences fonctionnelles au travers d’une approche 360

La méthode a été développée grâce à la pluralité des expertises réunies dans Pyramis et parmi ses partenaires.

Exemples de sythèse OspiD

Methodes-Outils-OspiD 

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