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Comment accompagner les grands groupes dans leurs enjeux de croissance et de performance ?

Nos clients grands groupes (voir nos références) sont confrontés à des contextes évolutifs, exigeants, impliquant un pilotage maitrisé de leur performance et de leur Supply Chain.
Parmi leurs enjeux prioritaires : décliner un nouvel axe stratégique, accompagner des managers dans leurs nouvelles postures, structurer ou redynamiser de grands projets de dimension internationale, augmenter l’efficience de processus complexes, développer la performance de la Supply Chain, concevoir un nouveau site industriel...

Votre entité souhaite relever un ou plusieurs de ces défis ?

Nos équipes de consultants expérimentés, issus des environnements grands groupes avec un regard riche d’expériences multi filières, s’engagent à vous accompagner selon les 3 dimensions de notre approche :

Accompagner le déploiement de votre stratégie

  • Déployer votre stratégie de manière cohérente et mobilisatrice au sein de votre organisation.
  • Une approche centrée sur les hommes et les processus : la déclinaison des objectifs fait-elle sens pour chacun ? peut-on faire évoluer les processus ou doit-on procéder par rupture ? quelles sont les clés d’acceptation du changement ? En savoir plus

Améliorer la performance opérationnelle pour atteindre l’excellence durable

En fonction des gisements de performance des entreprises, nos interventions sont réalisées à plusieurs niveaux :

  • un ou plusieurs processus doivent franchir de nouveaux seuils de performance
  • un secteur entier de l’entreprise doit repenser et optimiser son fonctionnement
  • le périmètre est l’entreprise et sa Supply Chain : établir les fondations d’un travail en entreprise étendue pour générer de nouvelles relations au service de la performance globale de l’ensemble En savoir plus

Accompagner les hommes dans l’acquisition et l’ancrage de nouvelles compétences

  • Tous les consultants de Pyramis sont formateurs et également tuteurs pour accompagner les hommes dans la mise en pratique des acquis théoriques.
  • Parmi les acteurs que nous accompagnons : les agents du changement Lean-6 sigma niveaux Green et Black Belt, les chefs de projets y compris en transnational, les qualiticiens et opérationnels en charge de déployer QRQC, QC Story, SPC, 8D…, les acheteurs qui sont une clé de la performance économique de l’entreprise au travers de sa Supply Chain, les managers intermédiaires avec des enjeux de nouvelles postures dans l’entreprise du futur… En savoir plus sur nos méthodes de développement des compétences

Structurer et piloter des projets innovants à l’aide des 3 leviers précédents

  • 80% du succès d’un projet réside dans la manière dont il a été structuré dans ses phases initiales : décliner les exigences de manière responsabilisante, procéder à un découpage optimisé des lots, analyser les parties intéressées, identifier et traiter les risques et opportunités ainsi que les provisions associées, définir un reporting réactif et efficient, assigner des rôles et responsabilités…
  • Notre regard expert permet de rapidement aller à l’essentiel pour atteindre les objectifs de vos projets.
  • En situation de crise, notre intervention permet de changer le regard des acteurs et d’impulser une vague de renouveau permettant de sortir gagnant.

Focus

Pyramis Innovation-LAB peut accompagner la maturation de vos projets innovants ou participer à leur éclosion

  • Notre intervention peut couvrir le montage de vos projets en terme de faisabilité, recherche de financements, business plan, gestion de projet et démarches participatives... En savoir plus sur Pyramis Innovation Lab