Nous co-construisons votre stratégie de développement et accompagnons vos projets d’innovation en impliquant vos équipes dans la dynamique de changement.
Nous diagnostiquons les leviers d’amélioration de votre organisation et mettons en œuvre votre saut de performance pour gagner en compétitivité.
Nous faisons évoluer les compétences de vos équipes par des formations actions et méthodes innovantes pour anticiper vos mutations..
L’excellence durable !
Pyramis, c’est 25 ans de conseil opérationnel, à vos côtés sur le terrain, qui ont forgé notre conviction que l’excellence durable s’appuie sur 3 dimensions : une vision stratégique, une organisation performante, le développement du capital humain.
Aujourd’hui, notre parti pris est d’anticiper avec vous les enjeux de demain et structurer une démarche ambitieuse et pérenne en activant ces 3 dimensions.
Cette approche de l’excellence durable combine innovation et pragmatisme, pour adapter le changement à la spécificité de votre organisation. Pyramis, Activateur d’Innovation Pragmatique.
Nos consultants expérimentés, interviennent au plus près de nos clients, dans les territoires, dans les services et usines avec les équipes, où nous construisons une relation de confiance, clé de la réussite de votre transformation.
PyramisDécouvrez nos méthodes & outils dédiés
et les projets d’innovation en cours.
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Volet 1 sur 3 : Les compagnies aériennes et avionneurs en chute libre ?
Alors que nous entrons dans ce qui s’annonce être la plus forte récession économique depuis la seconde guerre mondiale, le secteur aérien subit de plein fouet l’arrêt quasi-total du trafic mondial de passagers. Les compagnies aériennes perdent de l’altitude...
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Volet 2 sur 3 : Les fournisseurs de rang 1 dans le tumulte
La crise actuelle du COVID-19 met à l’arrêt la quasi-totalité du trafic aérien de passagers. Ce ralentissement intervient dans un contexte déjà très critique pour la filière aéronautique. Les mesures drastiques d’économie mises en place par les compagnies aériennes vont ainsi renforcer la tension exercée sur les avionneurs et, par effet de cascade, leurs fournisseurs de « rang 1 », c’est-à-dire leurs fournisseurs directs...
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Volet 3 sur 3 : Acteurs de rang 2 et au-delà, toute la filière bat de l’aile
La crise actuelle du COVID-19 met à l’arrêt la quasi-totalité du trafic aérien de passagers. Ce ralentissement intervient dans un contexte déjà très critique pour la filière aéronautique. Les mesures drastiques d’économie mises en place par les compagnies aériennes vont ainsi renforcer la tension exercée sur les avionneurs et, par effet de cascade, leurs fournisseurs de rang 1, rang 2 et au-delà...
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