Diagnostic et positionnement stratégique de l’entreprise en vue d'une diversification d’activité

Contexte & Objectifs : 

ETI spécialisée dans la rénovation ferroviaire avec une forte dépendance à un grand donneur d’ordre. Mission en vue d’élaborer un nouveau projet industriel intégrant une diversification du portefeuille client /activités et le développement dans d’autres filières.

Approche et travaux réalisés :

• Diagnostic interne / externe
  • Animation d’une démarche participative avec les équipes en interne
  • Entretiens clients et parties prenantes
    
    
• Animation d’une réflexion collaborative avec le CODIR sur la stratégie globale de l’entreprise
  
  
• Analyse de l’environnement et des opportunités de marché
  
  
• Etude croisée des opportunités de marché / compétences de l’entreprise : passerelles avec les autres filières, compétences acquises ou facilité d’acquisition, investissement temps et financier, barrières à l’entrée…
  
  
• Préconisations en terme de stratégie de développement
  
  
• Préconisations d’axes de diversification

Résultats obtenus :

• Mobilisation autour de la définition d’une stratégie globale de l’entreprise
• Impulsion d’une dimension Business Dev dans l’entreprise
• Participation à la structuration de l’organisation commerciale
• Lancement de la démarche de diversification