
Diagnostic et positionnement stratégique de l’entreprise en vue d'une diversification d’activité
Contexte & Objectifs :
ETI spécialisée dans la rénovation ferroviaire avec une forte dépendance à un grand donneur d’ordre. Mission en vue d’élaborer un nouveau projet industriel intégrant une diversification du portefeuille client /activités et le développement dans d’autres filières.
Approche et travaux réalisés :
- Diagnostic interne / externe
- Animation d’une démarche participative avec les équipes en interne
- Entretiens clients et parties prenantes
- Animation d’une réflexion collaborative avec le CODIR sur la stratégie globale de l’entreprise
- Analyse de l’environnement et des opportunités de marché
- Etude croisée des opportunités de marché / compétences de l’entreprise : passerelles avec les autres filières, compétences acquises ou facilité d’acquisition, investissement temps et financier, barrières à l’entrée…
- Préconisations en terme de stratégie de développement
- Préconisations d’axes de diversification
Résultats obtenus :
- Mobilisation autour de la définition d’une stratégie globale de l’entreprise
- Impulsion d’une dimension Business Dev dans l’entreprise
- Participation à la structuration de l’organisation commerciale
- Lancement de la démarche de diversification