
Management de transition des deux sites de production du groupe
Contexte & Objectifs :
Prendre la direction d’une PME de sous traitance industrielle : durée total d'environ 1 an sur les deux sites de production de l'entreprise
Approche et travaux réalisés :
- Phase de diagnostic analysant l’ensemble des dimensions de l’entreprise : Stratégie, Gouvernance, Développement commercial, Production, QSE, RH, Finances ...
- Elaboration d’un plan d’actions et gestion des priorités
- Gestion opérationnelle de la Direction de l’entreprise et des 2 sites de production
- Management d’une équipe de direction
- Pilotage financier de l’activité
- Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue
- Analyse de la rentabilité des missions
- Renégociation de l’ensemble des contrats clients
- Développement de la dimension commerciale (conquête clients, recherche d’activités en lien avec les profils des salariés TH)
- Elaboration d’un plan industriel et commercial (PIC)
- ...
Résultats obtenus :
- Retour à l’équilibre en 1 an
- Augmentation prix de vente /Augmentation de la charge /Gain de nouveaux marchés
- Amélioration du rendement de production
- Validation d’un projet de développement de la structure