Management de transition des deux sites de production du groupe

Contexte & Objectifs : 

Prendre la direction d’une PME de sous traitance industrielle : durée total d'environ 1 an sur les deux sites de production de l'entreprise

Approche et travaux réalisés :

• Phase de diagnostic analysant l’ensemble des dimensions de l’entreprise : Stratégie, Gouvernance, Développement commercial, Production, QSE, RH, Finances ...
• Elaboration d’un plan d’actions et gestion des priorités
• Gestion opérationnelle de la Direction de l’entreprise et des 2 sites de production
  • Management d’une équipe de direction
  • Pilotage financier de l’activité
  • Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue
  • Analyse de la rentabilité des missions
  • Renégociation de l’ensemble des contrats clients
  • Développement de la dimension commerciale (conquête clients, recherche d’activités en lien avec les profils des salariés TH)
  • Elaboration d’un plan industriel et commercial (PIC)
  • ...

Résultats obtenus :

• Retour à l’équilibre en 1 an
• Augmentation prix de vente /Augmentation de la charge /Gain de nouveaux marchés
• Amélioration du rendement de production
• Validation d’un projet de développement de la structure