Les entreprises qui veulent grandir en performant et en innovant doivent faire évoluer leurs pratiques. Les secteurs industrie, énergie et services sont confrontés à des pressions permanentes de concurrents actuels et de nouveaux entrants.

Parce que les process connaissent aujourd’hui une évolution inédite et parce que les références ont changé, il nous semble que cette année est le bon moment pour aborder les bonnes mais aussi les nouvelles pratiques en France.

Le fait est que les facteurs de compétitivité ont changé, que le poids de l’IT s’accroît, que la robotisation s’accélère, que la supply chain est impactée, que les stratégies achats évoluent.

Se reposer les bonnes questions aujourd’hui sur ces sujets de performance nous semble important.

Ne rien changer n’est pas une option et les opportunités de sauts de performance et d’innovation sont multiples. Néanmoins toute stratégie nouvelle dans ce sens soulève des doutes et impose des choix puis des voies à suivre.

 

Pour pérenniser leur succès, les acteurs n’ont pas d’autres alternatives que de progresser. 

    • x   Qui sommes-nous ?
    • x   Ce que nous visons ?
    • x   Pourquoi nous le visons et à quelle échéance ?

Les acteurs des secteurs se reposent ces 3 questions fondatrices.

 

Pour cultiver l’identité de sa marque, et permettre de viser l’excellence opérationnelle, PYRAMIS Consulting reste fidèle aux savoir-faire qui ont fait sa réussite et développe des expansions de compétences depuis plus de 30 ans. Notre expérience est basée sur des situations, des réalités vécues par les dirigeants, les directeurs de site et les salariés pour proposer des solutions toujours plus expertes et au plus près du terrain. Une marque de conseil doit conférer une grande souplesse en matière de conseil, d’accompagnement et de transmission progressive auprès des industries, des services et des utilities ainsi qu’une vision riche et affirmée.

  • L’excellence opérationnelle
  • L’usine du futur
  • L’usine visuelle