Notre approche pour vous accompagner se base sur 3 appuis: la Pyramide Pragmatique, le Pyramis Lab et nos méthodes.

 

LA PYRAMIDE PRAGMATIQUE

 

Pyramis Consulting | Pyramide pragmatiqueC’est notre approche distinctive, celle qui guide l’ensemble de nos actions de conseil et nous permet de proposer à nos clients des solutions adaptées à leurs enjeux de transformation.

Une approche qui favorise la tenue de notre engagement : permettre aux organisations de viser l'excellence opérationnelle.

Cette approche fait à ce point partie de notre patrimoine, que nous avons décidé de l’intégrer dans la dernière évolution de notre identité visuelle.

Le symbole, intégré au logotype, d’une pyramide à trois pans, vue de haut, représente les composantes de l’équation gagnante selon PYRAMIS Consulting® :

    •  l’efficience des Process,
    • x   l’adaptabilité des Humains et
    •  l’exploitabilité des Données.

Trois objectifs identifiés pour bénéficier d’une performance opérationnelle durable et profitable, sur lesquels nos consultants s’appuient pour construire leurs réponses.

 

 

LE PYRAMIS LAB

 

Pyramis Lab rassemble l’ensemble des initiatives et projets d’innovations qui se déploient en mode collaboratif. En fonction des thématiques et des besoins d'expertises, nous associons des consultants partenaires, des laboratoires, des industriels, des acteurs institutionnels, des pôles et clusters. Les méthodologies et solutions élaborées dans le cadre de ces projets d’innovations sont mutualisées au service de nos clients pour accélérer leur performance et la création de valeur.

L’objectif de Pyramis Lab est de développer des solutions qui seront des accélérateurs de performance et création de valeur pour nos clients et de porter les développements méthodologiques nécessaires à nos équipes dans le déploiement des projets de conseil.

 

 

NOS MÉTHODES

 

Fort d’un socle de méthodes et d’outils customisables, PYRAMIS Consulting vise l’excellence opérationnelle en essayant de répondre au plus près aux besoins de ses clients.

Cette exigence révèle parfois la nécessitéde créer ou d’adapter des outils méthodologiquespour qu’ils soient au plus proche des spécificités de certaines filières.Ces développements bénéficient aussi aux clients au-delà de nos interventions grâce à des outils qu’ils peuvent utiliser à leur guise en toute autonomie. 

Le développement de ces méthodes est réalisé au sein de Pyramis Lab’ par les consultants eux-mêmes, avec si besoin le concours de partenaires extérieurs tels que des cabinets partenaires ou des Clients désireux de partager et souvent de concourir à la mise au point de ces méthodes innovantes. 

 

OptiQ 

 

Méthode d’analyse et d’optimisation de processus permettant d’améliorer la performance d’un secteur complet d’une entreprise. La méthode a été créée avec le support de la division avions d'Airbus Group, et elle a depuis été continuellement enrichie par de nombreux contributeurs.

Elle permet entre autres : 

    • x   deprojeter des objectifs sectoriels sur une carte de processus 
    • x   derapidement mettre en perspective les processus défaillants de l'organisation 
    • x   d’analyserles causes de défaillance en se référant à un modèle de maturité de processus puissant et original 
    • x   d’aiderà arbitrer le caractère disruptif ou non des améliorations à apporter 
    • x   destructurer une démarche de progrès argumentée et cohérente 

La version actuellement applicable de la méthodeOptiQa été développée en partenariat avec Renault Consulting.

 

OspiD

 

Outil de diagnostic permettant d’analyser tout ou partie d’une entreprise (PME ou ETI) avec une approche 360. L’originalité de l’outil est qu’il permet entreautres : 

    • x   d’adresserles dimensions stratégie, gouvernance, commerce, opérations, RH, finances, ... 
    • x   decreuser les niveaux d’investigation à des profondeurs différentes suivant les entreprises, ou suivant les secteurs à l’intérieur d’une même entreprise 
    • x   deconsolider des résultats sur des filières industrielles composées d'entreprises de tailles différentes
    • x   d’évaluerla performance des entreprises en se basant sur les meilleurs référentiels applicables
    • x   sansjamais toutefois se référer à des standards en termes de solutions (systèmes d’informations par exemple) 
    • x   derévéler des incohérences fonctionnelles au travers d’une approche 360

La méthode a été développée grâce à la pluralité des expertises réunies dans PYRAMIS Consulting et parmi ses partenaires. 

 

APQP en contexte de production petite série

 

L'APQP offre une approche projet du développement produit axée sur des fondamentaux Qualité, avec l'utilisation d'un processus de planification en plusieurs phases (généralement cinq), au cours desquelles des livrables spécifiques à ces phases sont identifiés, contrôlés et suivis par les équipes associées à ce projet jusqu'à leur validation finale, tout en mettant en avant les risques associés au fur et à mesure qu'ils sont identifiés. 

La structure mise en place, sa planification ainsi que la réalisation d'actions du cycle de réalisation du produit, garantissent qu'un ou des produits seront livrés dans les délais, en respectant les objectifs en termes de performance, de coût, de qualité et de satisfaction client.

Ce processus créé dans le cadre de QS9000 par les trois grands fabricants américains de véhicules Ford, Chrysler et Genral Motors a pour but de normaliser les activités de planification chez les fournisseurs dans l'industrie automobile.

Dans le cas d'un produit, le planning inclut toutes les étapes depuis la proposition de faisabilité jusqu'au test final et la livraison du produit.

 

Lean 6 sigma

 

Lean Six Sigma est une méthode de management de la qualité qui s'appuie sur l'amélioration des performances en éliminant systématiquement les déchets, temps morts et gaspillages tout en améliorant la qualité et la standardisation.

 

 

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