Penser son site de production et transformer son site industriel consiste à penser management industriel et donc à intégrer dès le commencement des réflexions de conception qui permettront d’optimiser votre organisation industrielle, sa production et de fait la productivité à court et long terme. L’intégration des aléas possibles liés à de la saisonnalité, de l’innovation future, de la fluctuation des marges, à la recherche de diminution de coûts et de délais sont autant de sujets clés qui sont abordés dans le projet.

 

Pour faciliter la lecture, une bonne compréhension de l’état de santé du site de production actuel d’un simple regard est indispensable. La collecte d’informations pertinentes et essentielles étant le point de départ. Ensuite aller vers une usine qui soit visuelle, en s'aidant du management visuel, pour cibler les attentes du lean management, est la bonne poursuite de la démarche. Puis penser les nouveaux principes de réorganisation et d’implantation en ce sens est incontournable. Pour accélérer les prises de décision, il apparaît nécessaire de prendre en compte les concepts de multidisciplinarité des unités fonctionnelles. Par la suite, toute cette réflexion ne doit pas manquer d’intégrer les notions de bien-être au travail et d’attractivité de l’entreprise.

 

Enfin il faudra s’assurer une fluidité future grâce à la mise en place de standards de pratiques, de méthodes, d’affichage, de chartes d’aménagement, d’outils et de process, car cela sera la clé d’un site de production pérenne et en phase avec ses prochaines années de production.

Notre équipe de consultant management, spécialisée en lean management, en six sigma vous accompagne dans cette démarche.

Notre solution - Implantation de la production

 

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